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- Rencontre avec Aurélien Mallet, dirigeant-fondateur du groupe Mallet
- Interview
- La filière de la propreté est-elle invisible ?
- Les objectifs de la FEP
- L’emploi dans le secteur de la propreté
- La rémunération dans le secteur de la propreté
- Le poids de la FEP en région
- L’histoire d’Aurélien Mallet
- Les projets d’Aurélien Mallet
- Conclusion
Rencontre avec Aurélien Mallet, dirigeant-fondateur du groupe Mallet
Aurélien Mallet, dirigeant-fondateur du groupe Mallet et de trois structures MMH spécialisées dans le service à la personne, la propreté et la gestion des espaces verts, emploie aujourd’hui 600 personnes. En tant qu’autodidacte, il est fier de pouvoir offrir un revenu stable et un respect à ses employés. Il met en avant l’importance d’un mode managérial centré sur l’humain.
Interview
Métropolitain : Aurélien Mallet, nous n’aurions pu espérer meilleure date, pour cette interview, que la Semaine des métiers de la propreté qui, j’ai cru comprendre, vous anime particulièrement. Aurélien Mallet : Effectivement, cette semaine est non seulement importante pour moi, en tant que professionnel engagé exerçant dans ce secteur, mais aussi plus généralement pour tous les acteurs de la filière qui, rassemblés, représentent tout de même le cinquième employeur de France. C’est colossal. Pour autant, nous souffrons d’un déficit d’image. La propreté, un métier ingrat ? Je suis la preuve vivante du contraire. Un emploi par défaut ? Vous allez découvrir que pour beaucoup de gens, la propreté est gage de sécurité, d’évolution et de réussite professionnelle. Attractivité, opportunités de carrière, recrutement… Cette semaine nationale nous offre l’opportunité d’un joli coup de projecteur.
La filière de la propreté est-elle invisible ?
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Les agents de propreté sont souvent « invisibilisés » dans notre société. Leur travail est souvent effectué tôt le matin, tard le soir, voire le week-end, quand il n’y a presque personne sur site. Ils sont là pour que leur travail soit constaté, mais pas vu. Cependant, il faut répondre à une demande grandissante des clients, ce qui nécessite des horaires décalés ou fragmentés. La FEP mène des actions pour revoir ces modèles afin d’offrir aux agents des rythmes de travail plus compatibles avec la vie de famille.
Les objectifs de la FEP
La FEP vise à accroître l’attractivité des emplois dans le secteur de la propreté et à lever les obstacles à la compétitivité des entreprises. L’État doit montrer l’exemple en modifiant son approche des marchés publics de propreté. Les engagements pris lors de la Conférence de Progrès en septembre 2021 doivent être respectés.
L’emploi dans le secteur de la propreté
L’emploi ne manque pas dans le secteur de la propreté. En moyenne, 45 000 CDI sont créés chaque année. Cependant, il y a des difficultés à remplir les CFA et à pourvoir les postes. Les métiers de la propreté sont mal jugés et considérés comme difficiles et peu attractifs. Il reste beaucoup à faire en termes de formation, d’inclusion et de conditions de travail.
La rémunération dans le secteur de la propreté
Malgré un contexte inflationniste, le secteur de la propreté a pris ses responsabilités en augmentant les salaires de 3,2% cette année. Cela permet d’atteindre un premier niveau de rémunération supra-SMIC de 3,55%, hors primes.
Le poids de la FEP en région
La FEP représente plus de 370 sociétés adhérentes en Occitanie, de toutes tailles confondues.
L’histoire d’Aurélien Mallet
Aurélien Mallet a commencé sa carrière en tant qu’agent de propreté et a rapidement évolué pour devenir responsable de secteur. En 2010, il a créé son propre entreprise, le groupe Mallet, qui emploie aujourd’hui 550 salariés. Il met en avant l’importance de l’humain dans son approche managériale.
Les projets d’Aurélien Mallet
Aurélien Mallet souhaite se développer sur le bassin toulousain dès l’an prochain. Il préfère grandir à un rythme maîtrisé et rester proche de ses équipes. Il ne souhaite pas avoir une ambition nationale et se pose des questions sur l’ajout d’un service de sécurité dans son entreprise.
Conclusion
Aurélien Mallet est un exemple de réussite dans le secteur de la propreté. Il met en avant l’importance de l’humain et cherche à améliorer les conditions de travail et l’image de la filière. Il croit en l’importance de la formation et de l’inclusion pour permettre à chacun de trouver une opportunité de se former, d’apprendre et de grandir dans les métiers de la propreté.
