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La direction générale du CHU de Montpellier confiée à Anne Ferrer
Anne Ferrer a été nommée directrice générale du Centre Hospitalier Universitaire (CHU) de Montpellier depuis le 23 mars dernier. Cette nomination lui a été confiée par décret du président de la République. Elle a pour mission de diriger un établissement de santé de grande envergure, avec un budget d’exploitation de 1,13 milliard d’euros et une équipe de 12 000 personnes. Son rôle est également de piloter la stratégie de l’établissement, en prenant en compte les enjeux de la transformation numérique, de l’Intelligence Artificielle et de l’intégration des nouveaux soignants diplômés.
Une mission plutôt qu’un simple poste
Anne Ferrer considère sa nomination comme une mission plutôt qu’un simple poste. Pour elle, il ne s’agit pas seulement de gérer, mais de motiver les équipes, d’impulser une dynamique et d’imaginer l’avenir de l’hôpital universitaire de Montpellier. Elle voit son rôle comme celui de porter un collectif, en travaillant en collaboration avec les différentes parties prenantes.
Les défis du CHU de Montpellier
Le CHU de Montpellier compte actuellement 12 000 employés et dispose de 2 549 lits et places, avec 155 314 séjours, 129 264 passages aux urgences, 451 679 consultations externes et 3 721 naissances en 2022. Anne Ferrer souligne l’importance de relever les défis auxquels le CHU est confronté. Elle annonce la mise en place d’un projet d’établissement sur une durée de cinq ans, avec des perspectives allant jusqu’en 2036 sur certains sujets.
Les défis du projet d’établissement
Le projet d’établissement du CHU de Montpellier repose sur huit défis majeurs. Le premier défi consiste à réduire de 17% les émissions de gaz à effet de serre d’ici 2027, en transformant l’hôpital en un établissement « bas carbone ». Le deuxième défi vise à simplifier le fonctionnement de l’hôpital, en adoptant des outils partagés et en clarifiant les circuits décisionnaires.
Le troisième défi est d’aider les soignants à retrouver du temps pour le patient, en optimisant les processus et en développant le métier d’infirmier de pratique avancée. Le quatrième défi est de garantir un parcours de soins fluide et sans rupture, avec pour objectif zéro déprogrammation.
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Le cinquième défi est de renforcer la médecine préventive et le dépistage, en mettant en place un pôle de Santé publique. Le sixième défi concerne la recherche et la formation, en garantissant l’excellence et l’attractivité du CHU. Le septième défi est de soutenir une culture de l’évaluation collective, afin de prévenir et maîtriser les risques liés aux activités de l’hôpital.
Enfin, le huitième défi consiste à renforcer la position du CHU comme un créateur de valeurs et de solidarité dans son territoire, en favorisant l’innovation et en répondant aux besoins spécifiques des patients et des établissements partenaires.
Une dimension sociale renforcée
Anne Ferrer souligne que la dimension sociale a toujours été importante pour le CHU de Montpellier, mais que l’épidémie de Covid-19 a renforcé cette dimension. Elle met en avant la mobilisation des soignants pendant la pandémie et souligne l’importance de prendre soin d’eux. Elle évoque également le défi générationnel auquel l’hôpital est confronté, avec des attentes différentes entre les jeunes soignants et leurs aînés.
