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La mission d’Anne Ferrer à la tête du CHU de Montpellier
Anne Ferrer est la directrice générale du Centre Hospitalier Universitaire (CHU) de Montpellier depuis le 23 mars dernier. Elle a été désignée par décret du président de la République pour diriger cet établissement de renom. Avec un budget d’exploitation de 1,13 milliard d’euros et plus de 12 000 employés, le CHU de Montpellier est un acteur majeur de la santé dans la région. Anne Ferrer est chargée de piloter la stratégie de l’établissement et de le préparer aux défis de l’avenir, tels que la transformation numérique, l’intelligence artificielle et l’intégration des jeunes soignants diplômés.
Une mission ou un poste ?
Anne Ferrer considère son rôle de directrice générale du CHU de Montpellier comme une véritable mission. Pour elle, il ne s’agit pas seulement de gérer un établissement, mais de motiver les équipes, de créer une dynamique, d’imaginer l’avenir de l’hôpital en collaboration avec les soignants et les patients. Elle voit son rôle comme celui d’un chef d’orchestre, chargé de porter un collectif.
Les défis du CHU de Montpellier
Le CHU de Montpellier compte plus de 12 000 employés et réalise de nombreuses activités chaque année, telles que des séjours hospitaliers, des consultations externes et des accouchements. Anne Ferrer a identifié huit défis majeurs pour « dessiner l’hôpital de demain ». Le premier défi est de réduire les émissions de gaz à effet de serre de 17% d’ici 2027. Le deuxième défi est de simplifier le fonctionnement de l’hôpital en clarifiant les circuits décisionnaires. Le troisième défi est d’aider les soignants à consacrer plus de temps aux patients. Le quatrième défi est d’assurer un parcours de soins fluide et sans rupture. Le cinquième défi est de renforcer la médecine préventive et le dépistage. Le sixième défi concerne la recherche et la formation. Le septième défi est de promouvoir une culture de l’évaluation collective pour prévenir les risques et capitaliser sur les bonnes pratiques. Enfin, le huitième défi est de renforcer la position du CHU comme créateur de valeurs et de solidarité dans son territoire.
La dimension sociale et les défis générationnels
La pandémie de Covid-19 a mis en évidence l’importance de la dimension sociale dans le secteur de la santé. Anne Ferrer souligne l’importance de prendre soin des soignants, qui ont été fortement mobilisés pendant cette période difficile. Elle met également en avant le défi générationnel auquel le CHU est confronté, avec des jeunes soignants qui ont des attentes différentes de celles de leurs aînés. Le CHU de Montpellier est un centre hospitalier universitaire, qui se doit d’être en constante évolution et d’apprendre de chaque membre de son équipe.
